Accompagner les transitions organisationnelles
Le monde est en constante évolution, et les organisations doivent s’adapter pour survivre et prospérer. Les transitions organisationnelles sont des changements majeurs qui affectent la structure, les processus ou la culture d’une organisation. Elles peuvent être déclenchées par un certain nombre de facteurs, tels que l’évolution des marchés, les nouvelles technologies ou les changements réglementaires.
Les transitions organisationnelles peuvent être complexes et difficiles à gérer. Elles peuvent entraîner des résistances du personnel, des perturbations des opérations et des risques financiers.
C’est là que nous intervenons.
En tant que consultants en transitions organisationnelles, nous vous accompagnons dans la réussite de vos projets de transformation.
Nous avons une expertise approfondie dans les domaines suivants :
- Stratégie et planification
- Gestion du changement
- Communication
- Ressources humaines
- Gestion de projet
Nous vous aidons à :
- Définir votre vision et vos objectifs de transformation
- Élaborer un plan de transformation réalisable
- Gérer le changement et la résistance du personnel
- Communiquer efficacement votre transformation
- Développer les compétences et les capacités nécessaires à la réussite de votre transformation
Nous sommes convaincus que la réussite d’une transition organisationnelle repose sur une collaboration étroite entre l’organisation et ses consultants.
Nous nous engageons à travailler avec vous pour vous aider à atteindre vos objectifs de transformation et à créer un avenir prospère pour votre organisation.
Accompagner et développer les compétences des équipes
Le monde du travail est en constante évolution. Les entreprises doivent s’adapter à ces changements pour rester compétitives. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un outil indispensable pour anticiper les besoins en compétences et les évolutions de l’emploi.
La GPEC vise à :
- Réduire les difficultés de recrutement
- Faire face à un problème de pyramide des âges
- Optimiser les dispositifs de formation
- Valoriser les compétences individuelles et/ou collectives
- Développer les mobilités professionnelles des salariés
- Anticiper l’adaptation des compétences aux emplois
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre GPEC.
Notre expertise couvre les domaines suivants :
- Analyse des besoins
- Nous réalisons un état des lieux des besoins en compétences actuels et futurs.
- Nous identifions les écarts entre l’existant et ce vers quoi on tend.
- Élaboration d’une stratégie GPEC
- Nous élaborons une stratégie GPEC qui répond à vos besoins et objectifs.
- Nous vous accompagnons dans la définition des actions à mener.
- Développement des compétences
- Nous vous aidons à identifier les compétences à développer.
- Nous vous proposons des solutions de formation adaptées à vos besoins.
- Accompagnement des changements
- Nous vous aidons à communiquer et à accompagner les changements liés à la GPEC.
Notre objectif est de vous aider à développer les compétences de vos équipes et à répondre aux enjeux de votre entreprise.
La RSE, un levier pour agir
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un cadre qui permet aux entreprises de répondre à ces enjeux. La RSE vise à intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans la stratégie et les activités des entreprises.
La RSE offre aux entreprises un levier pour agir en faveur du développement durable. Elle permet aux entreprises de :
- Réduire leur impact environnemental
- Améliorer leur performance économique
- Favoriser le bien-être de leurs salariés et des communautés locales
Accompagner les entreprises dans leur démarche RSE
Nous accompagnons les entreprises dans leur démarche RSE. Nous proposons des formations, des outils d’auto-évaluation, des conseils techniques et des services de labellisation.
Notre objectif est d’aider les entreprises à :
- Développer une stratégie RSE ambitieuse
- Mettre en œuvre des actions concrètes
- Mesurer leurs progrès
« Opérationnelle ou stratégique, l’activité de conseil – en management, en communication ou encore en gestion des ressources humaines – a pour objectif d’accompagner les organisations publiques ou privées dans leurs processus de changement. Nous aidons les dirigeants à trouver les solutions « sur-mesure » qui répondent à leurs besoins particuliers.
«L’écoute active tenant toujours en compte la valeur recherchée» est au cœur des nos approches, de même que la dimension humaine qui scelle la relation, ponctuelle ou de long cours, que nous nouons avec nos clients.
Esprit d’analyse et de synthèse nous sont aussi indispensables pour anticiper, avec nos clients, les évolutions à l’œuvre dans leur secteur d’activité et les préparer ainsi aux transitions environnementales, sociales et numériques en cours. »
Syndicat National du Conseil en Management Cinov Conseil
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LesAmbassadeursFR
Conseil en stratégie et politique d’entreprise, conduite du changement et management des transitions - Conseil en communication, Social média et accompagnement éditorial
Centre de formations professionnelles
Déclaration d'activité enregistrée sous le n° 11910887391 auprès du préfet de la région d'Ile-de-France
