Accompagner les transitions organisationnelles
Notre rôle est de vous accompagner à amorcer un projet de transformation, faire face à toute problématique nouvelle, définir, piloter et coordonner les actions de communication, de formation et d’information pour répondre à différents enjeux et faire aboutir un projet d’envergure.
Domaine d’intervention :
- Stratégie et Politique d’entreprise (Conseil en Formation, RSE, etc.)
- Intégration de systèmes de management
- Ressources Humaines, Recrutement, Conseil en Formation
- Management de projets
- Approche globale des organisations (Création ou reprise d’entreprise, Organisation et gestion de crise, Assistance aux plans de sauvegarde de redressement ou de liquidation judiciaire, …)
- Communication, Relations Publiques
Notre intervention consiste en :
- Ecouter et analyser les problématiques et enjeux de nos clients
- Etablir des diagnostics organisationnels en identifiant les forces et axes d’effort
- Préparer et animer des ateliers collaboratifs de partage des constats et d’identification des pistes d’évolution
- Préconiser des améliorations d’organisation, de processus et de pratiques de fonctionnement (efficacité opérationnelle, digitalisation…)
- Piloter les projets en termes de cadrage, planning, délais, coûts et communication aux acteurs du projet
- Préparer et animer les instances projet
- Conseiller nos clients dans leurs stratégies (organisation, développement de la performance, …)
- Structurer les chantiers liés à la conduite du changement et contribuer à la préparation des outils associés (supports, ateliers…)
- Organiser et planifier le déploiement des solutions retenues et accompagner nos clients dans la mise en œuvre opérationnelle
Accompagner et développer les compétences des équipes
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique :
- réduire des difficultés de recrutement
- faire face à un problème de pyramide des âges
- optimiser les dispositifs de formation
- valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives
- développer les mobilités professionnelles des salariés
- anticiper l’adaptation des compétences aux emplois, …
Notre intervention consiste en :
- Réaliser un état des lieux des besoins (emplois actuels) et des ressources disponibles (effectifs et compétences)
- Formaliser la démarche stratégique (définitions des orientations stratégiques, projets ou simulation d’évolution de l’organisation)
- Identifier les perspectives d’évolution (besoins futurs)
- Mesurer les écarts entre l’existant et ce vers quoi on tend (diagnostic)
- Construire le plan d’action de la politique de gestion des ressources humaines
- Optimiser les dispositifs de formation et développer la qualification des salariés
- Accompagner des changements dans l’organisation du travail
- Dressez un bilan à postériori et analysez les écarts
RSE et développement durable
Les changements climatiques représentent une menace pour notre planète.
Ses conséquences directes, provoqué par l’activité humaine, sont la hausse des températures maximales et minimales, la hausse du niveau de la mer et de la température des océans, l’intensification des précipitations (fortes pluies et grêle), l’augmentation des cyclones tropicaux violents et des périodes d’aridité et de sécheresse, le recul de la glace de la mer Arctique et de la couverture neigeuse, fonte des glaciers et dégel du pergélisol, …
Nous ne pouvons plus regarder ailleurs et tous les acteurs politiques et de la société civile sont invités à agir pour réduire leurs impacts sur notre planète.
C’est dans ce cadre que nous accompagnons les entreprises à mettre en place leur stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises – RSE (formation, auto-évaluation, conseils techniques, labellisation) pour s’engager pleinement dans les transitions environnementales et sociales.
« Opérationnelle ou stratégique, l’activité de conseil – en management, en communication ou encore en gestion des ressources humaines – a pour objectif d’accompagner les organisations publiques ou privées dans leurs processus de changement. Nous aidons les dirigeants à trouver les solutions « sur-mesure » qui répondent à leurs besoins particuliers.
«L’écoute active tenant toujours en compte la valeur recherchée» est au cœur des nos approches, de même que la dimension humaine qui scelle la relation, ponctuelle ou de long cours, que nous nouons avec nos clients.
Esprit d’analyse et de synthèse nous sont aussi indispensables pour anticiper, avec nos clients, les évolutions à l’œuvre dans leur secteur d’activité et les préparer ainsi aux transitions environnementales, sociales et numériques en cours. »
Syndicat National du Conseil en Management Cinov Conseil
LesAmbassadeursFR
Conseil en stratégie et politique d’entreprise, conduite du changement et management des transitions - Conseil en communication, Social média et accompagnement éditorial
Centre de formations professionnelles
Déclaration d'activité enregistrée sous le n° 11910887391 auprès du préfet de la région d'Ile-de-France
Certifié Qualiopi OF-BC-VAE
FRCM21033 – Cofrac - 15/03/2021 – 14/03/2024