Accompagner les changements
Opérationnelle ou stratégique, l’activité de conseil – en management, en communication ou encore en gestion des ressources humaines – a pour objectif d’accompagner les organisations publiques ou privées dans leurs processus de changement. Nous aidons les dirigeants à trouver les solutions « sur-mesure » qui répondent à leurs besoins particuliers.
«L’écoute active tenant toujours en compte la valeur recherchée» est au cœur des nos approches, de même que la dimension humaine qui scelle la relation, ponctuelle ou de long cours, que nous nouons avec nos clients. Esprit d’analyse et de synthèse nous sont aussi indispensables pour anticiper, avec nos clients, les évolutions à l’œuvre dans leur secteur d’activité et les préparer ainsi aux transitions environnementales, sociales et numériques en cours.
C’est en effet la définition que donne Cinov Conseil – le Syndicat National du Conseil en Management.
Il est difficile de décrire le métier de consultant tant ses missions dépendent de la problématique exposée. Pour résumer, notre métier est de faire des recommandations visant à optimiser la performance, améliorer et sécuriser les processus métier, transformer une direction fonctionnelle ou opérationnelle, de piloter des projets sur un mode collaboratif à tous les niveaux, avec les responsables et les opérationnels.
Le mieux pour expliquer notre expertise est de présenter les projets que nous avons accompagnés :
Accompagner la création d’un établissement public
♦ Définition et mise en œuvre de l’ensemble des services de l’établissement
- Recrutement et management des collaborateurs
- Pilotage de l’acquisition et de l’installation de l’ensemble des équipements informatiques et progiciels
♦ Administration et gestion de l’établissement
♦ Représentation et promotion de l’établissement
Conduire le changement et gérer les crises
♦ Analyse et diagnostic de la situation
♦ Mise en place d’une veille pour anticiper et réduire les impacts des conflits et crises
♦ Elaboration et mise en œuvre de plans d’actions et préconisations
♦ Conduite de médiations, négociations et règlements amiables des différends
♦ Communication de crise
Accompagner les transitions organisationnelles
♦ Définition du besoin, analyse des freins et leviers et cadrage du projet
♦ Conception de l’organisation et de la stratégie d’accompagnement au changement
♦ Mise en œuvre et suivi des plans d’action sur les différents axes de la conduite du changement (communication, montée en compétences, mobilisation et déploiement)
♦ Pilotage de projets et/ou chantiers (planification et production des livrables, encadrement des consultants, animation des réunions d’avancement)
Accompagner la politique RH
♦ Diagnostic et optimisation des processus
♦ Conception, mise en œuvre et pilotage de projets de développement RH (GPEC, formation, développement des talents, recrutement…)
♦ Cadrage, aide au choix et accompagnement au déploiement de solutions digitales (SIRH, ERP…)
Réaliser un diagnostic territorial
♦ Recueil et analyse des données pou déterminer les enjeux qui seront utiles pour construire un projet et/ou des actions adaptées au territoire
♦ Communication sur les avancées des travaux, partage des questionnements ou des hypothèses
♦ Définition d’une stratégie d’action s’appuyant sur les résultats du diagnostic
♦ Construction collective du diagnostic
Mettre en œuvre une politique d’intégration
♦ Réalisation d’un diagnostic de la situation de l’organisation
♦ Définition d’une politique interne en matière de diversité
♦ Mise en place de la communication interne pour la promotion de la diversité
♦ Mise en place des formations à la diversité destinées aux
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